Conseil

CONSEIL

 

Organisation des services SI

Les fusions, restructurations, ou acquisitions d’entreprises ou de site de production posent souvent le problème de la réorganisation des services. La réorganisation des systèmes d’informations est souvent sources de nombreuses problématiques. Dans ce contexte nous pouvons vous accompagner dans les démarches suivantes:

  • Dimensionner les nouveaux besoins en ressources   matériel et ressources humaines
  • Assister les équipes dans le choix de refonte de l’architecture
  • Suivre le déploiement
  • Organiser les tests et recettes

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Rédaction de documentations techniques

Les évolutions de l’architecture réseau ou renouvellement des contrats de maintenances nécessitent une analyse pointue de l’existant. Dans ce contexte, nous pouvons vous assister dans vos démarches de rédactions des documents techniques:

  • Audit de l’infrastructure
  • Préconisations
  • Perspective d’évolution
  • Rédaction des CCTP

 

PRA/PCA

Ces types de plans (PRA : Plan de reprise d’activité—PCA : Plan de continuité d’activité), pensés en vue d’un sinistre ou d’un lourd dysfonctionnement matériel sont primordiaux. Afin que ceux-ci soient les plus efficaces possible, il est important de les préparer méticuleusement et d’élaborer des scénarios de tests.

Les objectifs sont :

  • Prévoir et identifier les risques
  • Prévoir la gestion du risque
  • Définir les interlocuteurs
  • Prioriser les entités
  • Choisir le matériel de crise
  • Construction du plan de secours
  • Définir des plans de tests réguliers
  • Assurer les évolutions
  • Documentations

Forts de notre expérience, nous pouvons vous accompagner sur toutes les étapes de votre projet.

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Transferts ou intégrations d’infrastructures

Les évolutions ou transferts d’infrastructures peuvent s’avérer complexes malgré une parfaite maitrise de votre infrastructure réseau et une mobilisation de vos équipes. En effet ce type de projet nécessite une expertise sur divers domaines (Réseau, Système, Télécom, Gestion des espaces, Sécurité…) ainsi qu’une coordination forte.

Dans ce contexte, nous pouvons vous apporter notre expertise sur les différentes étapes de votre projet:

  • Identifier les prérequis
  • Définir la méthodologie
  • Prévoir les plannings
  • Coordonner les équipes internes et externes
  • Assurer la continuité d’activités
  • Assister la maitrise d’ouvrage
  • Minimiser les risques
  • Optimiser les budgets
  • Rédiger les documents

Nos intervenants, disposent de l’expertise technique permettant de s’adapter aux différents environnements ainsi que toutes les qualifications nécessaires à la gestion de projet (Planification, Estimation, Suivi, Conduite de réunion, Evaluation des risques, Gestion de crises…).

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Externalisation ou relocalisation du système d’informations

L’externalisation des infrastructures réseaux sont à ce jour une solution de plus en plus envisagée tant les avantages sont nombreux :

  • Bénéficier de compétences étendues
  • Assurer une plus grande disponibilité
  • Disposer d’une plus grande flexibilité en cas d’évolution
  • Contrôler et réduire les coûts

Cependant, ce type d’action nécessite une préparation et un suivi très importants afin de contourner ou de minimiser les principaux risques :

  • Perte de qualité de service
  • Perte de compétences internes
  • Perte de la réversibilité
  • Perte de la maîtrise des informations et données

Afin que l’externalisation ou la relocalisation soit la plus bénéfique, nous pouvons mettre à votre disposition, notre expertise sur ces sujets. Nous pouvons vous assister durant la préparation, le déploiement et le suivi de votre projet. Nos compétences dans ce domaine sont les suivantes:

  • Etude de faisabilité
  • Dimensionnement des ressources
  • Définition de la méthodologie
  • Identification de prérequis
  • Rédaction des CCTP
  • Choix des prestataires
  • Assistance à maitrise d’ouvrage

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